7月27日，沈阳新基发展有限公司召开2025年上半年生产经营分析总结会，会议由新基发展党委副书记、总经理崔颖主持，沈阳城投集团副总经理、新基发展党委书记、董事长李治民出席会议并讲话。

会议从整体经营概况、应收账款管理、所属企业指标完成情况三个维度系统总结上半年经营情况，重点分析发电类企业运营现状。承担经营指标的16家所属企业逐一汇报了上半年任务完成情况、未达标原因、纠偏措施及下半年计划，针对问题短板提出有效解决方案。

四方面重点工作

崔颖肯定新基发展上半年取得的阶段性成果，强调要以 “正视挑战、锚定方向、全力攻坚”为行动准则，重点部署四方面工作：一是强化“一盘棋”战略思维，建立跨团队常态化协作机制，尤其在重大项目攻坚中发扬“团结奋战、不胜不休”的拼搏精神；二是以“时不我待”的紧迫感抓执行；三是以“动真碰硬”的执行力补短板，聚焦薄弱环节精准施策；四是要有“以上率下”的责任担当，各级管理者发挥 “头雁效应”，带头破解发展难题，凝聚全员攻坚合力，全力冲刺“全年红”目标。

五点工作要求

李治民传达了沈阳市国资国企改革发展的重要指示精神，要求以“深化市场化改革、优化资本布局、强化科技创新”为核心，全面落实“三能机制”与任期制契约化管理，明确2030年资产、收入、利润“三增长”目标。

同时，他围绕企业当前发展实际，从十个维度深入剖析了经营发展面临的宏观环境、行业竞争态势及内部管理短板，系统梳理了市场机遇、技术储备、团队建设等七个方面的核心竞争优势与有利条件，并就下一阶段重点工作提出五点要求：一要提升全局意识，从“单打独斗”转向“协同作战”，统筹推进整体工作；二要强化主动作为，变“被动执行”为“主动谋划”，激发内生发展动力；三要突出目标导向，发挥考核“指挥棒”作用，杜绝“推一步动一步”的懈怠作风；四要坚持精细管理，摒弃粗放型模式，以严谨态度抓好各环节落实；五要提升安全管理水平，发挥安健环保纪关键作用，杜绝侥幸心理，筑牢发展根基。

新基发展以此次会议为新契机，将会议精神转化为具体行动，在破解难题中开新局、攻坚冲刺中见真章，以实干实绩推动企业高质量发展，奋力完成年度经营目标。

新基发展、新能源公司领导班子成员，各部门负责同志，所属企业主要负责同志、财务部负责同志参加会议。