12月25日，沈阳城投集团召开质量管理交流研讨工作会，集团副总经理王宝东出席会议。

此次会议旨在促进各企业间质量管理经验的交流分享，强化企业间的协调与合作，全力打造高质量建设项目产业链，助力城投集团质量管理水平实现新跨越，塑造良好的质量口碑与品牌形象。

各参会企业详细介绍了其在工程建设领域质量管理体系与制度建设方面的成果，着重阐述了基于ISO9000系列国际标准构建的质量管理体系，从质量方针的明确制定、质量目标的精细分解，到质量手册与程序文件的精心编制，形成了一套严密且极具操作性的制度框架，为工程质量提供了坚实保障。

在工程质量管理实践经验交流环节，各业务板块企业代表各抒己见。施工企业代表分享了通过强化施工现场材料管理、设置质量控制点以及对关键工序实施旁站监督等措施，及时排查并解决施工过程中的质量问题，有效预防常见质量缺陷的发生，确保工程建设质量达到高标准。参会企业还积极为集团质量管理工作建言献策，提出了一系列具有针对性和建设性的意见和建议，为集团进一步优化质量管理体系、提升管理效能提供了有益参考。

集团副总经理王宝东对各企业下一步质量管理提出三点要求：

一要指出质量管理是一个持续改进的过程，要不断学习和应用现代质量管理理念和方法，如PDCA循环、六西格玛管理等。

二要强调质量计划的重要性， “质量是计划出来的，而不是检验出来的”，“预防胜于检查”，“预防成本低于缺陷成本”。

三要提出要注重质量文化建设，让质量意识深入人心，形成全员参与、全员重视质量的良好氛围，以质量赢得市场，以质量树立品牌，向一流的城市建设运营商迈进。