实施国企改革三年行动以来，在市委、市政府和市国资委的指导下，沈阳城投集团（以下简称沈阳城投）挂图作战，跑表计时，以激发活力、提高效率为目标，制定改革目标和时间节点。截至今年7月，沈阳城投已经全面完成改革任务，集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到切实增强。

国企改革中，深化“三项制度”改革事关每一位干部和职工的切身利益。沈阳城投根据各子公司的特点，积极贯彻新发展理念，坚持以市场化经营机制为创新动力，在竞聘上岗常态化、薪酬分配差异化、层级管理动态化三个方面啃硬骨头，蹚深水区。

沈阳市市政工程修建集团有限公司（以下简称市政修建公司）是众多成功事转企的案例中的“尖子生”。成立于1964年的市政修建公司，前身是沈阳市市政工程养护管理处，2018年事业单位转企后更名为沈阳市市政工程修建集团有限公司，现隶属于沈阳市城市建设投资集团有限公司。

凡是改革，必有阵痛。为更好适应市场经济发展，作为从事业体制改革到企业性质的单位，市政修建公司迫切需要开展内部革新，破除束缚企业发展的体制机制障碍。市政修建公司迎来该单位历史上最大的一次改革：219名事业编制职工转变身份，重新签订企业劳动合同，93名职工办理了提前退休手续。对于身份的转变，每个人心中都承受着巨大的心理落差。但市政职工没有因为个人得失拖单位改革的后腿，保证了改革工作的顺利完成。

转企之后，在沈阳城投的带领下，市政修建公司成立了由董事长、总经理亲自挂帅的改革专项小组，聘请国内顶尖咨询机构制订符合公司实际情况的改革方案，推动公司三项制度改革工作。

为调动职工工作积极性，逐步适应企业化运营管理模式，市政修建公司强化激励机制，让职工的绩效薪酬、岗位价值、工作业绩与企业的效益紧密相连，按照业绩贡献，决定薪酬分配机制，实行按岗定薪，一岗一薪，薪随岗变。真正实现“能否坐得住，契约说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”，持续调动企业管理人员和全体职工干事创业的积极性，助力企业高质量发展。

阵痛过后，改革使企业激发活力，迸发活力。如今的市政修建公司不等、不靠，主动出击闯市场，积累了口碑和业绩。不仅先后取得建筑工程、机电工程、环保工程专业承包资质，还顺利取得了高新技术企业资格，为未来承揽更广泛的工程打下坚实基础。

从市政修建公司的成绩可以一窥沈阳城投在扎实推进国企改革中的“发展密码”。回顾实施国企改革三年行动中，改革让沈阳城投经济效益大幅提升，也推动企业经营活力和治理效能焕然一新。